近年来，州交易中心重视干部队伍建设，坚持严管和厚爱相结合，强化对干部全方位管理和经常性监督，努力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为公共资源交高质量发展提供坚强保证。

坚持促发展与防风险相结合，强化制度建设。将制度规范建设作为干部管理的重要抓手，定下“严”的基调、“高”的标准、“细”的措施，制定了《州交易中心干部考核制度（修订）》　《中心工作人员行为负面清单管理制度》等一系列规章制度，使内部管理有章可循、有规可依、科学规范。印发《州交易中心党建引领促发展＋强服务＋优环境＋树清廉行动方案》，聚焦党建引领、能力提升、惠企便民、作风纪律四大类47项主要任务，明确责任科室、完成时限，形成党建与公共资源交易业务深度融合、互促共进的良好局面。深入开展“促增长、保安全、防风险”专项行动，全面梳理排查公共资源交易系统、保密、廉政等5个方面的安全风险点，实行“月清零、季小结、年回头看”工作机制，经各责任科室通力合作，2023年完成28个风险点的71条整改措施。

坚持树先进与促后进相结合，做实考核评价。坚持科室月工作清单“上墙”，干部按期上报季度、半年、年工作总结。设置“文明科室”流动红旗，开展“党员在行动，模范交易人”党员岗位建功活动、“岗位大练兵、能力大比拼”活动等。按期开展平时考核、年度考核，公示考核结果，测评大会全体干部职工参加，主要领导评分、两名副职评分、其他干部职工评分占比分别为25％、25％、50％，计入个人平时考核分数，将意识形态、“放管服”改革、智慧交易等重点工作成果按权重计算加减分，形成干部年度绩效考核分数，与年度评优、绩效奖金、干部任用推荐等直接挂钩，班子成员定期约谈后进干部，了解思想动态，勉励其积极表现。

坚持内部监督与外部监督相结合，提升监督效力。严格执行签到签退、公出登记、出差审批等程序，每日统计考勤信息并报送，建立“因公外出登记”、“交易延时值班情况”等台账，规范请休假流程，严格履行请销假手续。按季开展作风督查，不定期抽查着装、到岗等情况，采用提醒、通报等方式强化纪律约束，常态化开展作风纪律整顿。开评标等候区放置“意见登记本”，组织开展小记者、社会监督员进中心等社会开放日活动，主动接受社会监督；开发满意度评价系统，评价二维码多处设置，“扫一扫”即可进行服务评价；官网上设置“投诉建议”模块，延伸监督触角，实现线上线下服务评价全覆盖。