州公资发〔2021〕23号 

为进一步深化“放管服”改革优化营商环境，提高项目交易服务水平，结合中心实际，制定本制度。

一、延时值班定义

本制度所指的延时值班，是指因项目交易延时，在工作日17∶00后至项目交易结束期间相关工作人员仍需在岗的值班。

二、延时值班安排

（一）值班安排

1.实行领导带班制，每次由1名班子成员轮流带班。

2.实行科室协作值班制，划分四个协作组，共同值班。

①项目见证组：根据项目类别，加强项目见证服务值班。即，工程项目由工程科负责；采购科、采购中心加强对采购项目值班协作；资源科、产权科加强资源产权类项目协作。

②代理专家组：总工程师、综合科、专家科、办公室2名同志。

③信息数据组：信息科、大数据科。

④监督保证金组：监督科、财务科、人事科2名同志。

3.延时值班人员必须为正式在编干部，具体包括：项目见证组1人；代理专家组1人；信息数据组1人（项目为电子标时，增加1名驻场人员参与值班）；监督保证金组1人；保安1-2人（人数视项目情况而定）。

4.延时值班确定1名科室长为总负责人，负责牵头处理交易过程中出现的异常情况和有关问题。

5.综合科负责制定《交易延时值班责任分解表》，注明相关责任人员，报分管领导和主要领导审定，送人事科备案，并将《项目交易延时值班记录本》交值班总负责人。

（二）调休

1.项目延时值班超过22∶00的，值班人员第二天可在不影响工作的前提下，就超过22∶00的值班时间申请同等时长的调休（第二天是法定节假日、休息日的除外）。

2.调休审批程序：个人填写《项目交易延时值班调休审批备案单》→科室长审核→人事科复核→分管领导审核→主要领导审批→人事科备案。

3.调休应事先办理审批手续，获批准后方可调休，特殊情况可补办调休手续。

4.可调休但未调休的，时间不累加、不延期。

三、延时值班内容

1.负责项目交易的见证服务工作，做好值班登记，填写《项目交易延时值班记录本》；

2.各组人员按要求做好“一项目一考评”、监督执法记录等工作；

3.负责及时处理和报告项目交易中发生的异常情况和有关问题；

4.负责项目交易期间交易环境的安全维护工作，包括网络信息安全和治安安全；

5.承办领导交办的其他工作。

四、工作要求

1.业务科室要做好进场项目开评标的统筹安排。

2.值班人员必须严格按照审定后的排班安排，落实值班工作要求，做到不迟到、不早退、中途不无故缺席或擅自离岗。值班人员必须亲自到岗值班，不得找人替班。确有特殊原因需离岗的，提前向值班负责人、分管领导和中心主任报告获批后方可离岗。对违反值班纪律，存在擅自空岗、漏岗、代岗值班的，一经发现，将按照有关规定进行处理。

3.延时值班项目如出现问题，业务科室必须全程参与。

4.发现紧急情况，要严格执行请示报告制度。

5.业务相近科室要加强协作，特别是在业务量较大的情况下，采购科和采购中心，大数据科和信息科，资源科和产权科，要加强人员统筹协作。

6.原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

附件：

1.《项目交易延时值班记录表》

   2.《项目交易延时值班调休审批备案单》

附件一